新特首上場(chǎng)，發(fā)表了宣言，也上了電視做訪問(wèn)，我記不住滔滔鴻圖大計(jì)，倒是被一個(gè)小節(jié)打動(dòng)我心。

　　李家超說(shuō)：“問(wèn)題很多，但每天解決一個(gè)，一年就有365個(gè)，積累下來(lái)就應(yīng)該有成績(jī)了。”

　　香港千頭萬(wàn)緒，處處有問(wèn)題，個(gè)個(gè)都是重中之重，從何開(kāi)始？怎樣開(kāi)始？原來(lái)，重點(diǎn)是，你要開(kāi)始。機(jī)器開(kāi)動(dòng)了，每日解決一個(gè)問(wèn)題，積少就會(huì)成多。

　　如果，光說(shuō)不做，我們會(huì)關(guān)注，我們會(huì)咨詢，我們會(huì)研究，先請(qǐng)個(gè)顧問(wèn)專家，先投標(biāo)決定找哪個(gè)顧問(wèn)專家，先讓專家報(bào)告出臺(tái)……于是，舊問(wèn)題未解決，新問(wèn)題已堆積如山，一屋難題，神仙難救。

　　新班子上任兩星期，感覺(jué)，這機(jī)器在開(kāi)動(dòng)了，起碼，在新冠疫情的防疫決策上，我們看到果斷和擔(dān)當(dāng)。

　　第一，取消了航班熔斷機(jī)制；第二，爭(zhēng)取增加過(guò)關(guān)名額；第三，宣布考慮安心出行實(shí)名制、并用跟內(nèi)地看齊的紅黃綠碼；第四，親自到打了半天蛇餅的深圳灣出境站視察問(wèn)題所在；第五，宣布周五開(kāi)始所有居家隔離者要佩戴電子手環(huán)……

　　大國(guó)手，果然名不虛傳，看新任醫(yī)務(wù)衛(wèi)生局局長(zhǎng)盧寵茂教授這幾天風(fēng)塵仆仆，四出視察、解說(shuō)，決定了，就做，不蹉跎、不畏縮，硬淨(jìng)中更不失幽默。

　　譬如有記者不安好心質(zhì)問(wèn)：“有沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示居家確診者會(huì)偷走？”盧教授一句敏捷回?fù)簦?ldquo;既然是偷走，我們不會(huì)有數(shù)據(jù)。”又有記者沒(méi)經(jīng)大腦問(wèn)：“紅、黃碼會(huì)否影響乘搭交通工具？”盧教授再直線抽擊：“紅碼人士不應(yīng)離開(kāi)檢疫處所，毋須乘搭交通工具。”

　　終于看到有官員不是講完等于冇講、或者講些阿媽係女人的官腔，盧局長(zhǎng)的記者會(huì)，簡(jiǎn)直是各級(jí)官員一個(gè)拍案叫絕的示范。

　　在醫(yī)學(xué)界，盧教授最拿手是做肝臟移植手術(shù)。剖開(kāi)病人的肚子，看到問(wèn)題，就要快狠準(zhǔn)解決，容不下半分猶豫，這種能力，正合今日千瘡百孔的香港。

　　過(guò)去一街專家，你一言我一語(yǔ)，一個(gè)說(shuō)往東一個(gè)說(shuō)向西，叫市民無(wú)所適從。打仗最忌七嘴八舌，今天的盧局長(zhǎng)以一夫當(dāng)關(guān)之勢(shì)，果斷領(lǐng)軍，特首說(shuō)的每日一小步，盧局長(zhǎng)坐言起行做給大家看。

　　18萬(wàn)公務(wù)員的系統(tǒng)不是說(shuō)改就能立即改，如同大象轉(zhuǎn)身，起碼，先喚醒牠，然后鞭策牠，站起、回頭、轉(zhuǎn)身、前行。盧局長(zhǎng)這兩星期的示范，正是一個(gè)喚醒大象的人，這官僚體系內(nèi)，還有好多頭未睡醒的大象，等待動(dòng)身、前行、改變。