隨著消費市場的更新迭代，白酒市場集中度越來越高。

　　目前來看，白酒前五大企業(yè)為茅五瀘汾洋。從2023年前三季度業(yè)績來看，上述五大酒企合計實現(xiàn)營收2447.74億元，歸母凈利潤約1050.09億元。雖然茅五瀘汾洋前進的步伐有快有慢，但與其他白酒品牌相比，無論是品牌影響力還是全國化進程，都有著不可忽視的成績。

　　而隨著白酒行業(yè)從增量時代向縮量時代轉(zhuǎn)變，區(qū)域酒企的發(fā)展變得愈加艱難。據(jù)大公快消不完全統(tǒng)計，僅2022年一年，就有超10家酒企拍賣。

　　在此背景下，如何生存成了眾多區(qū)域酒企不得不考慮的關(guān)鍵。但是，在白酒市場競爭依舊激烈、區(qū)域白酒發(fā)展前景尚不明朗的關(guān)鍵時刻，某些品牌又迎來“當頭一棒”。

　　兩家白酒老字號被除名
　　5個老字號白酒商標“勉強”通過

　　前不久，商務部等5部門公布的《關(guān)于公布中華老字號復核結(jié)果》顯示，有55個品牌被移出中華老字號名錄，其中包括兩家中華老字號白酒品牌，分別為賓州、秦川。

　　根據(jù)《中華老字號示范創(chuàng)建管理辦法》，企業(yè)只有因破產(chǎn)清算、解散、注銷、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或三年以上不開展經(jīng)營活動；喪失老字號注冊商標所有權(quán)及使用權(quán)；發(fā)生嚴重損害消費者權(quán)益、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或安全事故、重復侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)、嚴重擾亂市場秩序或其他嚴重違法行為；以欺騙或其他不正當手段騙取中華老字號示范稱號；被暫停中華老字號標識及牌匾使用權(quán)，到期后仍未有效整改；以及出現(xiàn)其他不符合中華老字號和中華老字號企業(yè)基本條件等，才將會被摘除中華老字號的稱號。

　　據(jù)了解，“賓州”這一品牌來自于哈爾濱市賓州釀酒廠有限公司（以下簡稱“賓州釀酒廠”），該公司于2014年更名為哈爾濱市賓州釀酒廠有限公司，目前為洋河股份全資子公司。

　　對于“賓州”被除名，有業(yè)內(nèi)人士猜測，可能與其更名有關(guān)。該公司或許未按要求提交企業(yè)變更名稱說明等文件，而被暫停中華老字號資格并整改，但是該公司未有整改動作，因此導致本次被摘牌。

　　通過企查查可以看到，目前賓州釀酒廠還有7個商標狀態(tài)為“已注冊”，包括賓州醇、賓州方瓶、賓州之寶、百年賓州、康乾盛世、賓州等，另外37個商標均已無效。另外，該公司注冊的兩個酒瓶外觀設計專利CN3210969D、CN3210495D的法律狀態(tài)均為“未繳年費專利權(quán)終止”。

　　反觀“秦川”，該品牌來自于陜西秦川酒有限公司。企查查顯示，1950年，秦川酒是在“積豐辦”“福盛源”“西鳳號”“同心福”等13家寶雞燒酒作坊基礎(chǔ)上合并成立，也是陜西省第一家國營白酒企業(yè)。但該公司已于2011年3月4日被吊銷。

　　值得注意的是，南方都市報報道顯示，目前該商標并不屬于陜西秦川酒有限公司，而是屬于陜西秦川王酒業(yè)有限公司，陜西秦川酒有限公司與該公司尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)聯(lián)關(guān)系，不過該公司暫未針對“秦川”申報中華老字號。

　　此外，大公快消還注意到，在通過中華老字號品牌復核的品牌中，還有幾個白酒品牌是“附條件通過”的。根據(jù)相關(guān)要求，各地商務主管部門會同相關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)“附條件通過”的中華老字號企業(yè)逐一提出整改要求，指導企業(yè)制定整改方案、細化具體措施、明確完成時限（不得超過6個月），及時跟進督促相關(guān)工作進展。企業(yè)整改完成后，各地要實地查驗、認真核實整改結(jié)果，對整改到位的出具“通過”建議，對整改后仍不符合中華老字號有關(guān)要求的出具“不通過”建議，并于2024年4月1日前向商務部報送。

　　通過公告可以看到，此次“附條件通過”的中華老字號白酒品牌包括山西糖酒副食有限責任公司的“晉唐”、黑龍江省雙城花園酒業(yè)有限公司的“花園”、牡丹江白酒（廠）有限公司的“牡丹江”、江西臨川貢酒廠股份有限公司的“臨川”、廣州市泮溪酒家有限公司的“泮溪”、廣州市北園酒家的“北園”。

　　以“牡丹江”牌為例，2022年1月，該品牌曾因酒精度項目不符合國家食品安全標準規(guī)定被黑龍江省市場監(jiān)督管理局通報。黑龍江市監(jiān)局表示，造成酒精度不合格的原因可能是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝控制不當、檢驗能力不足導致酒精度出現(xiàn)偏差，也可能是包裝不嚴、貯運不當而使乙醇揮發(fā)，導致酒精度降低，還有可能是企業(yè)為降低成本，用低度酒冒充高度酒。

　　此外，通過企查查可以看到，江西臨川貢酒廠股份有限公司、廣州市泮溪酒家有限公司目前并沒有注冊成功的酒類商標信息。

　　不過，此次通過復核的1000個中華老字號品牌中仍有超100個酒品牌，除了茅臺、五糧液、洋河、汾酒等頭部酒企外，還有永豐二鍋頭、牛欄山、衡水老白干、十里香、叢臺等品牌。但不可否認的是，隨著頭部酒企的不斷下沉，區(qū)域酒的生存壓力越來越大。

　　資本入駐、名酒下沉
　　靠自己的區(qū)域酒還能堅持多久？

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年白酒規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量為963家，較2017年下降了39.55%。同期中國白酒產(chǎn)量連續(xù)6年下降，2022年中國白酒產(chǎn)量為671.2萬千升，較2017年的1200噸下降了44%左右。

　　從業(yè)績表現(xiàn)來看，20家A股上市白酒公司中，茅臺、五糧液、汾酒、洋河、瀘州老窖依然位居前五，另外15家酒企業(yè)績增速相對較緩，其中酒鬼酒是唯一一家業(yè)績雙降企業(yè)，營業(yè)收入為21.42億元，同比下降38.54%，凈利潤4.79億元，同比下降50.75%。但值得一提的是，酒鬼酒也是區(qū)域白酒代表之一。

　　在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，區(qū)域型白酒的發(fā)展前景可以說是不容樂觀。除了升級龍頭，其他區(qū)域白酒基本上沒有生存、發(fā)展、壯大的機會和空間，這些企業(yè)基本上都逃不出破產(chǎn)、清算、兼并、整合、成為代工幾種結(jié)果。

　　比如出現(xiàn)在中華老字號名單中的“乾昌”。浙江省湖州南太湖新區(qū)人民法院認為，乾昌酒業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務，符合法定破產(chǎn)條件，法院于2022年11月28日裁定宣告該公司破產(chǎn)。

　　不過，白酒作為液體黃金，從不缺資本青睞。比如金六福創(chuàng)始人之一、金東投資集團董事長吳向東于2009年并購了前身為茅臺酒易地生產(chǎn)試驗的貴州珍酒廠，于2023年4月27日，吳向東手下的“珍酒李渡”成功登陸港交所。

　　再比如背靠國資的地方AMC國厚資產(chǎn)管理股份有限公司，于2023年4月與蕪湖昱頂以100億元收購上海浦創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司100%股。此次交易完成后，國厚資產(chǎn)將持有古井貢酒30%股權(quán)。

　　不過，朱丹蓬認為，在目前白酒行業(yè)頭部企業(yè)如魚得水，強者恒強的競爭格局下，區(qū)域品牌企業(yè)產(chǎn)品的差異化是優(yōu)勢，但其抗風險能力、品牌打造力、團隊能力、客戶能力、渠道能力、網(wǎng)絡能力都不能與目前市場走勢匹配。而隨著其它名酒渠道下沉，區(qū)域酒的生存空間或被擠壓。

　　眾所周知，名酒下沉的方法有很多，比如加快推新、細化品鑒會、會員升級等。比如五糧液、郎酒，先后推出了幾十元一瓶的尖莊·榮光、順品郎。

　　那么，面對名酒的快速下沉，區(qū)域酒又該如何生存呢？對此，中國酒業(yè)獨立評論人肖竹青提出十大建議：1、保持快速應變優(yōu)勢。區(qū)域酒廠企業(yè)規(guī)模不大，市場反應效率高，可以因地制宜，因人制宜，因時制宜應對市場機會實現(xiàn)快速應變，可以有效組織一店一策和量身定制客戶合作方案。

　　2、可以把人情生意做到極致。區(qū)域酒廠人財物產(chǎn)供銷體系員工都是當?shù)厝?，可以有效發(fā)動員工親情友情宗族校友會戰(zhàn)友群和孩子班級家長委員會等社群人脈資源，努力把人情生意做到極致。

　　3、爭取區(qū)域政府各項政策扶持和幫助。因為區(qū)域酒廠是產(chǎn)地繳納消費稅更能幫助當?shù)卣罅拷鉀Q就業(yè)，因此理所應當可以爭取到當?shù)卣姆龀终摺?br />
　　4、發(fā)揮性價比優(yōu)勢。利用田忌賽馬策略與一線名酒渠道下沉錯位經(jīng)營，利用性價比優(yōu)勢鞏固家鄉(xiāng)根據(jù)地市場。

　　5、積極開展跨界整合和圈層營銷。利用區(qū)域酒廠當?shù)靥鞎r地利人和優(yōu)勢努力開展基于人脈資源的圈層營銷，努力把當?shù)馗餍懈鳂I(yè)名人意見領(lǐng)袖建立友誼和合作關(guān)系，大力開展定制酒業(yè)務。

　　6、嘗試吸納上下游供應鏈合作伙伴參與酒廠股改，共創(chuàng)共建共享，增強企業(yè)抗風險能力。

　　7、積極尋求國資入股或?qū)で笊鲜泄緟⒐苫蚩毓?，蓄勢或借勢增加自身估值，提升抗風險能力。

　　8、引進優(yōu)秀營銷人才和品牌策劃人才，爭取與一線釀酒專家合作，提升釀酒品質(zhì)和消費體驗。

　　9、實施頂層設計和管理創(chuàng)新實現(xiàn)開源節(jié)流，降低固定費用支出，努力保持企業(yè)現(xiàn)金流。

　　10、區(qū)域酒廠實控人要主動走出去請進來，多學習，防止自己成為井底之蛙故步自封。