該企業(yè)由省委、省政府批準(zhǔn)組建，優(yōu)化整合了省屬水利企業(yè)資源，注冊資本105億元，資產(chǎn)總額484億元。

 

　　為何組建這家企業(yè)？將給河北水利發(fā)展帶來哪些影響？

 

　　來自省水利廳的數(shù)據(jù)顯示，河北是一個水資源嚴(yán)重短缺的省份，全省人均水資源量237立方米，不足全國平均水平的1/8。

 

　　針對水資源短板，河北省大力開展水利工程建設(shè)，形成了比較完善的水利工程體系，但仍面臨水利投融資能力不足、配套能力亟待提高等問題。

 

　　“我們將按照水利工程募投建管一體化、水利產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同一體化的思路，全面引入市場機制，確保國有資產(chǎn)保值增值，為河北水利事業(yè)發(fā)展注入新活力。”河北水發(fā)集團黨委書記、董事長劉樹玉說。

 

　　“一體化”，是組建河北水發(fā)集團的初衷，也是其市場競爭的優(yōu)勢。

 

　　記者了解到，該企業(yè)整合的省屬水利企業(yè)包括河北省水利工程局集團有限公司、河北省水利水電勘測設(shè)計研究院集團有限公司、河北省水利規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司、河北水科工程技術(shù)服務(wù)有限公司等。

 

　　過去，這些水利企業(yè)有做規(guī)劃設(shè)計的，有做施工建設(shè)的，有做項目管理的，“各擺各的攤”，盡管各有建樹，可也存在綜合競爭力不強等短板。

 

　　“現(xiàn)在不一樣了。”河北水發(fā)集團黨委副書記趙士寧說，該企業(yè)優(yōu)化整合省級水利企業(yè)資源，集調(diào)水供水、投資融資、項目管理、施工建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計等功能為一體，形成了“握指成拳”的強大合力。

 

　　趙士寧舉了一個例子。整合前，單個企業(yè)出去攬水利工程項目，只能做自己能做的項目內(nèi)容，不擅長的領(lǐng)域，還得找外援。如今，他們可以負(fù)責(zé)項目全流程的設(shè)計、施工、管理等，直到項目整體移交，客戶可享受全面、高效的“交鑰匙”服務(wù)。

 

　　水是公共產(chǎn)品，同時也是商品。

 

　　圍繞水鏈條，做活水文章。河北水發(fā)集團將在負(fù)責(zé)重大水利工程建設(shè)管理的同時，盤活水資源，創(chuàng)新“水科技”，延鏈補鏈強鏈，拓展抽水蓄能、光伏發(fā)電等新能源開發(fā)業(yè)務(wù)。

 

　　治國先治水。水利是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。

 

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出，推進能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革。

 

　　新組建的河北水發(fā)集團，由省國資委履行出資人職責(zé)并進行監(jiān)管，省水利廳負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

 

　　“這是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的具體實踐，標(biāo)志著河北國企改革深化提升行動取得新的重要突破。”省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

 

　　隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，具有單一資源、團隊和市場的水利企業(yè)，越來越難以適應(yīng)產(chǎn)融聯(lián)動、建營一體的市場新需求。

 

　　河北水發(fā)集團揭牌成立，不僅可解決省屬水利企業(yè)小、散、弱問題，也能解決管理交叉、同業(yè)競爭等問題，對提高河北水利建設(shè)投融資能力、增強水利企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

 

　　增強核心功能，是國企改革深化提升行動的焦點。

 

　　近年來，從港口、糧食、建筑、投資再到水利，河北一批戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合項目落地。

 

　　河北省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過整合重組，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，河北國企核心競爭力進一步增強。（貢憲云）