7月初，企事業(yè)單位、公務(wù)員、征兵體檢任務(wù)接踵而來(lái)，中心迎來(lái)了挑戰(zhàn)與壓力，為避免檢查時(shí)間沖突，中心采取“延時(shí)”和“分流”模式，緩解單位時(shí)間內(nèi)體檢壓力。醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)自我加壓，克服人員緊缺的困難，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作崗位。實(shí)行早晨6點(diǎn)20到崗，增加上午的有效體檢時(shí)限，并實(shí)行各體檢單位的“錯(cuò)鋒安排”，同時(shí)，采取“5+2”全工作日模式。

 

　　檢驗(yàn)科團(tuán)隊(duì)在共產(chǎn)黨員王立紅同志的帶領(lǐng)下，牢記職責(zé)，起早貪黑，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。大家有的無(wú)暇顧及家中生病的父母、有的放下家中讀書(shū)的孩子，面帶春風(fēng)般的微笑，井井有條地工作著，讓每一位體檢客戶都能真真切切感受快捷、順暢的體檢流程和熱情周到的體檢服務(wù)。

 

　　超聲的每一幅圖像，都是靠超聲醫(yī)生親自探查并采集的，每一個(gè)體檢客戶，至少都有十張以上的圖像存儲(chǔ)，而且所有的圖像，都需要超聲醫(yī)生邊探查時(shí)邊思考邊分析得出結(jié)論。這是一個(gè)手腦并用的工作，去廁所還需要相互協(xié)調(diào)，一天下來(lái)累的胳膊都抬不起來(lái)。面對(duì)體檢高峰，中心超聲科全體工作人員在共產(chǎn)黨員申毅同志的帶領(lǐng)下，時(shí)時(shí)刻刻不松懈，雖然每天接待的體檢數(shù)量不斷增加,超聲工作仍然有序的進(jìn)行著，全科人員全心全意熱情周到的為客戶服務(wù)。

 

　　中心前臺(tái)的護(hù)理姐妹們?cè)诠伯a(chǎn)黨員劉靜護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下，每天都要接待大量的體檢客戶，工作量非常大，從早忙到晚，每天多的時(shí)候要做15家體檢單位、300多個(gè)體檢表，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)每個(gè)體檢客戶的個(gè)人信息和體檢項(xiàng)目。同時(shí)還要為次日工作做好提前準(zhǔn)備，大家從來(lái)沒(méi)有怨言和抱怨，依然不厭其煩地耐心接待蒞臨中心的每一位受檢者。

　　由于檢線人力資源極其緊張，綜合辦公室和癌癥篩查辦公室在保質(zhì)保量完成各自工作的同時(shí)，還需每天準(zhǔn)時(shí)到檢線進(jìn)行采血、心電圖等操作，真正是個(gè)個(gè)身兼數(shù)崗，人人獨(dú)當(dāng)一面，大家共同發(fā)力，雖各有分工，但又互相協(xié)作，緊緊圍繞一個(gè)中心“一切以受檢者為中心”，兩個(gè)主線即“運(yùn)行主線”和“質(zhì)量主線”，三個(gè)提高即“提高日檢量、提高滿意度、提高體檢質(zhì)量”，打造優(yōu)質(zhì)體檢品牌。

　　體檢報(bào)告質(zhì)量不僅反映了醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)水平，也是衡量醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)科學(xué)管理及技術(shù)水平的重要依據(jù)，為了質(zhì)量與速度并存，共產(chǎn)黨員、科室主任趙軼群同志帶領(lǐng)臨床醫(yī)生加班加點(diǎn)，分工合作，保證如此大批量的體檢報(bào)告及時(shí)總檢、審核、保證質(zhì)控。

　　科主任高曉紅、趙軼群，護(hù)士長(zhǎng)劉靜三位共產(chǎn)黨員始終堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，在每一個(gè)崗位都能見(jiàn)到她們忙碌的身影......

 

　　中心的每一天，都是這一年中平凡的1/365，各崗位醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、細(xì)心耐心、高效有序開(kāi)展工作。中心的每一項(xiàng)工作，都是100%不平凡的使命,它承載著無(wú)數(shù)群眾的安全與健康。中心全體員工也將一如既往保持初心，既要乘風(fēng)而起，也要穩(wěn)步前進(jìn)，向下扎根，不斷淬煉專(zhuān)業(yè)技能，提高領(lǐng)域認(rèn)知，靶點(diǎn)出擊，干在實(shí)處，切實(shí)為客戶做好每一項(xiàng)體檢服務(wù)，全方位為百姓健康保駕護(hù)航！讓我們齊心協(xié)力，向目標(biāo)進(jìn)發(fā)！