2010年，獲得荷蘭瓦格寧根大學(xué)國際園藝和澳洲麥考瑞大學(xué)工商管理雙學(xué)士學(xué)位的楊振宇歸國還鄉(xiāng)，他說是因?yàn)?ldquo;嘴饞，想吃老家的蘋果”，這個(gè)乍聽有點(diǎn)荒唐的理由，從河北富崗食品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫裼钭炖镎f出來卻又不象是戲言。他進(jìn)一步述說他的理想“就是想當(dāng)個(gè)現(xiàn)代農(nóng)民，‘天天有蘋果吃’，把父輩創(chuàng)建的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈接續(xù)下去”。

河北富崗食品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫裼?顧大鵬攝)

河北富崗食品有限公司專賣店(顧大鵬攝)

楊振宇最喜歡的水果是蘋果，那是兒時(shí)培養(yǎng)起來的味蕾。揚(yáng)振宇的父親是河北省內(nèi)丘縣崗底村黨總支書記，那時(shí)，他還是個(gè)孩子，天不亮父親就背著他上山和村民一起栽蘋果樹，天黑了才回家，他心里有點(diǎn)煩，問父親：“為什么不早點(diǎn)回家?”楊雙?；卮鹫f：“為了讓你天天有蘋果吃”。

楊振宇的父親楊雙牛退伍回鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司，是崗底村第一個(gè)年收入過萬元(人民幣，下同)的家庭。1984年，鄉(xiāng)里推薦他回村當(dāng)村官，選舉兩次才過半。楊雙牛很要強(qiáng)，為證實(shí)自己的能力，帶領(lǐng)村民攔河筑堤造田，封山育林種蘋果，經(jīng)過12年的努力，崗底村成為“太行山最綠的地方”，創(chuàng)建了千畝蘋果園，農(nóng)民人均純收入超過當(dāng)時(shí)小康標(biāo)準(zhǔn) 8000元的一倍。

背負(fù)期待回到蘋果園

1996年鬧洪災(zāi)，大洪水擊跨了千米防洪大堤，沖毀了新造的200畝耕地和3500畝果園。那時(shí)楊振宇14歲，媽媽陪著他在邢臺(tái)市讀中學(xué)，媽媽對(duì)災(zāi)區(qū)的父親不放心，帶著楊振宇回家看看。

河北富崗食品有限公司育苗基地實(shí)驗(yàn)室(顧大鵬攝)

楊振宇記憶中，那是唯一一個(gè)不能“天天有蘋果吃”的秋天，當(dāng)時(shí)家里來了兩個(gè)教授，一個(gè)是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的胡小明，一個(gè)是河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的李保國。兩位教授都勸他將來學(xué)農(nóng)，“接父親的班”。災(zāi)后重建的日子，楊振宇如愿進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，后來又獲得荷蘭瓦格寧根大學(xué)國際園藝和澳洲麥考瑞大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位，他背負(fù)著父輩的期待回到蘋果園。

楊振宇初到國外留學(xué)的時(shí)候，父親帶領(lǐng)村民重建家園，探索出“水土保持林戴帽、耐旱經(jīng)濟(jì)林?jǐn)r腰、高效水果住坡腳”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。在崗底河矗立起一道防洪大堤，專家?guī)ьI(lǐng)村民一起到日本長野縣果樹研究所學(xué)技術(shù)，萬畝荒山重新規(guī)劃成現(xiàn)代園藝蘋果園。

楊振宇有點(diǎn)愧疚地說：“鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我還小，重建的時(shí)候我在國外留學(xué)”，他曾想中止留學(xué)回村與父輩一起重建家園，父親安慰他安心讀書，楊振宇明白父親的用心。2010年，當(dāng)一半中國留學(xué)生忙于綠卡申報(bào)時(shí)，他給北京機(jī)場等候的媽媽發(fā)短信：“已登上回國航班”。

父子爭論浮出水面

直到出任河北省富崗食品有限公司總經(jīng)理，楊振宇在父輩面前仍然冠有謙卑和順的好名聲。楊雙牛經(jīng)過幾十年打拼，建立起自己的江湖地位，也在兒子面前保持著神圣威嚴(yán)。三年前，公司建立起萬噸鮮果貯藏庫，實(shí)現(xiàn)了365天天天有鮮果吃。這時(shí)，楊振宇向父親建言，建立NFC果汁生產(chǎn)線。楊雙牛說：“天天能有鮮果吃，何必再冒投資2000萬元的市場風(fēng)險(xiǎn)?”

河北富崗食品有限公司蘋果示范園(顧大鵬攝)

與其說父親搶了風(fēng)頭，不如說是成全了兒子的夢想。楊振宇覺得此事無望時(shí)，楊雙牛卻爭取到1000萬元河北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，促成中國農(nóng)大與富崗食品公司的一次戰(zhàn)略合作，使日消耗原果7000公斤的NFC果汁飲料生產(chǎn)線在富崗村落地投產(chǎn)。

今年65歲的退伍兵楊雙牛，戰(zhàn)斗激情不減當(dāng)年。1996年災(zāi)后重建時(shí)，他向河神低頭讓出30米寬的河道，除此之外，這個(gè)頭頂“全國勞模”等多重光環(huán)的村官，沒有向困難低過頭。他希望兒子超越自己，一直期待著兒子的挑戰(zhàn)。

幾年前，富崗食品公司引入戰(zhàn)略投資者，完成村企分離，父親以慣性思維仍然握有企業(yè)的話語權(quán)。不論市場如何，他希望蘋果收購價(jià)格，年年有增無減。2018年秋天，楊雙牛提議特級(jí)果收購價(jià)，65元每箱再加15元，僅此一項(xiàng)增加企業(yè)成本40余萬元。兒子站在股東立場第一次提出反對(duì)意見，父親站在農(nóng)民立場算賬：“40萬能撬動(dòng)農(nóng)民增收400萬”，父子爭論浮出水面。

讓農(nóng)民一步步走出思想藩籬

起初，楊振宇留學(xué)歸來，進(jìn)入富崗食品有限公司當(dāng)實(shí)習(xí)生。這個(gè)由父親楊雙牛親手創(chuàng)辦的企業(yè)，戶戶有股權(quán)，人人是股東。不過，楊雙牛烏托邦式的企業(yè)理想，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷受到挑戰(zhàn)。按當(dāng)初的公司章程，1萬元以上的項(xiàng)目，要經(jīng)股東大會(huì)表決通過。即便過了三分之二，反對(duì)意見仍然不能消停，以至于影響了項(xiàng)目的實(shí)施和集體的凝聚力。

楊雙牛問兒子怎么辦?楊振宇說：“引進(jìn)大股東和戰(zhàn)略投資者，搭建企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，一頭對(duì)接市場，一頭對(duì)接果農(nóng)，企業(yè)專心做品牌和渠道，農(nóng)民專心做產(chǎn)品”。

企業(yè)注冊(cè)了“富崗”“崗底”等30多個(gè)原產(chǎn)地水果保護(hù)商標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營主打“富崗”，果農(nóng)自營主打“崗底”。每一枚蘋果都有一個(gè)二維碼，掃碼可以追溯蘋果生產(chǎn)全流程。品牌效應(yīng)很快讓果農(nóng)跨了界，鄰村水果通過親戚混用“崗底”包裝，果農(nóng)賣了人情，給企業(yè)品牌卻埋下隱患。

果農(nóng)希望公司出高價(jià)統(tǒng)購，卻并不愿意接受公司農(nóng)資的統(tǒng)一供給，農(nóng)民省了一點(diǎn)小錢，卻給企業(yè)的生態(tài)鏈和質(zhì)量保證系統(tǒng)戳了個(gè)窟窿。

楊振宇問父親怎么辦?楊雙牛不想用行政手段干預(yù)。他建議企業(yè)通過質(zhì)量追溯體系，倒逼農(nóng)民信守質(zhì)量承諾。“公司+基地+農(nóng)民”模式，讓農(nóng)民一步步走出思想藩籬。