大公房產(chǎn)訊 11月26日，萬科集團(tuán)召開2021年第一次臨時股東大會，審議包括萬物云首次公開發(fā)行并境外上市方案、萬物云上市后公司持續(xù)盈利能力的說明與前景等議案，董事會主席郁亮及各管理層出席會議。

 

　　萬科董事、總裁、首席執(zhí)行官祝九勝表示，在目前的階段，萬科認(rèn)為安全比增長更重要，能力比規(guī)模還重要。

 

　　能力具體分為兩種：第一，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的能力。第二，對不動產(chǎn)的經(jīng)營和服務(wù)能力。不過未來傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)也得有適應(yīng)新常態(tài)的能力，逐漸由單一的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向不動產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重。

 

　　在房地產(chǎn)開發(fā)方面，祝九勝舉例稱：“在從前的認(rèn)知里，開發(fā)商是甲方，總包、材料商是乙方。但現(xiàn)在，業(yè)主才是真正的甲方，我們和總包、供應(yīng)商都是乙方。在這種新的認(rèn)知下，所有乙方都要聯(lián)合起來共同為我們終極的業(yè)主打造好產(chǎn)品、好服務(wù)，并且讓他們愿意買單。所以基于此，我們提出大建造的概念，就是從一個更全周期、全品類、跨期更大的、涵蓋客戶全生命周期的使用成本的角度來看待我們的建造。”

 

　　在不動產(chǎn)的經(jīng)營和服務(wù)方面，祝九勝表示：“萬科已經(jīng)做了一些布局，前期的投入有點(diǎn)重。我們選用的會計(jì)政策是按成本入賬，所以每年的折舊、攤銷還不少，形成的正面的利潤貢獻(xiàn)還非常有限。但能力建設(shè)有一個過程，這些經(jīng)營類的業(yè)務(wù)一旦建立起能力，長期前景還是非常好的。萬科也在不斷地探索，找到一些新的解題方法。”

 

　　針對集團(tuán)上半年業(yè)績下滑的情況，祝九勝表示，業(yè)績短期下降確實(shí)是一個不爭的事實(shí)。但從更中長期的視角來看，我們對我們所服務(wù)的客群、所進(jìn)入的城市、所選定的賽道以及要構(gòu)建的能力，還是保有信心的。也懇求各位投資人和股東給我們一點(diǎn)中長期的耐心。

 

　　對于集團(tuán)的經(jīng)營計(jì)劃，祝九勝表示，我們沒有太強(qiáng)的銷售目標(biāo)。“我們一直認(rèn)為銷售是一個根據(jù)市場變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整的過程，比如集團(tuán)今年的經(jīng)營計(jì)劃在三季度做了調(diào)整，調(diào)下來的多一些，也有一些指標(biāo)往上調(diào)。”

 

　　同時，祝九勝還指出，萬科已經(jīng)開始在考慮明年的經(jīng)營計(jì)劃。“不過我們對明年的市場情形還有一些看不太明白，所以采用的方法是制定最低的經(jīng)營目標(biāo)，再同時推一個卓越目標(biāo)，希望大家能沖著這個卓越目標(biāo)去做。預(yù)計(jì)明年的經(jīng)營目標(biāo)比今年還要低。”