大公房產(chǎn)訊 10月22日，在萬科集團(tuán)業(yè)務(wù)交流會上，針對目前房地產(chǎn)行業(yè)下行的情況，萬科董事會主席郁亮用16字總結(jié)稱：“尊重常識，回歸常態(tài)；陣痛之后，仍有機(jī)會。”

郁亮表示，房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)經(jīng)歷過黃金時代，也曾經(jīng)為國家做了巨大貢獻(xiàn)，但高速發(fā)展同樣也帶來一些問題。“比如行業(yè)占用了過多金融資源、年輕人買房的焦慮和壓力、房價走高導(dǎo)致人口和產(chǎn)業(yè)流出、城市記憶保存等。”

在他看來，在經(jīng)過黃金時代之后，房地產(chǎn)行業(yè)必然會回歸到一個常態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，回歸到民生行業(yè)，即與老百姓生活息息相關(guān)。但回到常態(tài)必有陣痛，如同“縮骨減肥”。

郁亮指出，房地產(chǎn)先后經(jīng)歷了土地紅利和金融紅利兩個時期，前者意味著資本市場評價地產(chǎn)公司以土地儲備為指標(biāo)，后者則是以PE估值的邏輯。“我們需要思考，過去地產(chǎn)行業(yè)所取得的業(yè)績，有多少是我們?yōu)榭蛻籼峁┖卯a(chǎn)品好服務(wù)帶來的，有多少是金融杠桿所帶來的？金融杠桿帶來的紅利消退，便是今天回到常態(tài)要經(jīng)歷的陣痛之一。”

郁亮強(qiáng)調(diào)，三線四檔”出臺后，房企必須要縮表，減少債務(wù)，去金融化。“整個縮表的過程，就是把金融紅利從房地產(chǎn)行業(yè)中去掉，帶來的沖擊是非常大的，如同鎖骨減肥，必然伴隨煎熬的痛苦，房企的短期業(yè)績也會受到重大損失。”

但他同樣表示：“只要做得好，仍然有機(jī)會。”比如家電行業(yè)和運(yùn)動服裝行業(yè)，陣痛之后，仍有李寧、美的等優(yōu)秀企業(yè)跑出來。

針對目前備受市場關(guān)注的恒大困境，郁亮也作出了回應(yīng)：“行業(yè)冬天來了，大家都冷，首先要自己解決自己過冬問題，救人先要保證自己的安全。我們會積極想方設(shè)法，在能力許可的情況下愿意做一些對行業(yè)有利的事情，如果給我們一些具體的機(jī)會，我們會在市場化原則之下去考量。”

目前，萬科旗下的萬物云、商業(yè)、萬緯物流、長租板塊發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟。其中萬緯物流已經(jīng)入駐46個城市，倉儲規(guī)模超1100萬平方米，倉儲項(xiàng)目150個，冷鏈園區(qū)33個；泊寓目前已管理房間數(shù)20.07萬，開業(yè)14.97萬，平均出租率95%；萬物云也分別在萬科物業(yè)、萬物梁行、萬物云城三個板塊提出30%以內(nèi)、30%-60%以及大于60%的增速目標(biāo)。

“物業(yè)、商業(yè)、物流、公寓等業(yè)務(wù)方面，已經(jīng)找到一些模式，這些賽道已經(jīng)夠萬科未來幾年做的。”郁亮直言，現(xiàn)在想找到一個與黃金時代開發(fā)業(yè)務(wù)體量相當(dāng)?shù)纳馐呛茈y的，與其花費(fèi)時間預(yù)測‘底部’、期望‘反彈’。不如把精力花在打磨能力上，以迎接下一個春天。