圖：香港旅遊業(yè)議會主席黃進(jìn)達(dá)

　　疫情陰霾未散，在封國鎖城措施下，全球旅遊業(yè)屏氣懾息，訪港、外遊幾近停頓，旅遊業(yè)界叫苦連天。旅行社開辦本地綠色旅遊亦難收復(fù)失地，唯有再次變陣，自設(shè)網(wǎng)店售賣旅遊目的地特產(chǎn)，冀可留住客人，亦助開拓收入來源。業(yè)界預(yù)料新常態(tài)陸續(xù)形成，公共衞生將成為旅客首要考慮，未來甚至“開茶會”亦有機(jī)會網(wǎng)上進(jìn)行。\大公報記者 李潔儀

　　作為香港經(jīng)濟(jì)四大支柱行業(yè)之一，旅遊業(yè)約佔(zhàn)本地生產(chǎn)總值4.5%的貢獻(xiàn)，從事旅遊相關(guān)行業(yè)的人數(shù)有25.7萬人。不過，香港來自旅遊、會議及展覽的收益逐季下跌，今年首季收益按年急挫78.4%（見圖）。

　　“原本以為修例風(fēng)波事件降溫，卻遇著疫情，莫說入境旅遊，連出境遊也受到波及，過千旅行團(tuán)受到影響。”香港旅遊業(yè)議會主席黃進(jìn)達(dá)表示，旅遊業(yè)情況一直未有改善，“不少從業(yè)人‘炒散’做兼職”，甚至要轉(zhuǎn)行另謀高就。

　　辦本地遊撐住 預(yù)打持久戰(zhàn)

　　旅遊業(yè)處於冰封冬眠狀態(tài)，即使港府為行業(yè)推出紓困措施，黃進(jìn)達(dá)形容“只能視作短期輸血作用”，用以延長冬眠期。他直言，旅遊業(yè)要再起動，“仍要打一支大補(bǔ)針，始終冬眠都要有糧草”。

　　較早前，旅遊業(yè)議會與商經(jīng)局及環(huán)保署推行“綠色生活本地遊鼓勵計劃”，翻查資料，在2003年沙士疫癥過后，香港亦透過推出綠色旅遊以重振本地旅遊業(yè)。不過，經(jīng)過超過17年的發(fā)展，本港的交通配套更趨完善，不少港人已習(xí)慣自己組隊成行，或多或少影響旅行社的綠色旅遊生意。

　　“其實(shí)（綠色旅遊）也補(bǔ)貼不了，沒多大利潤可言，甚至要輸錢！”黃進(jìn)達(dá)認(rèn)為，經(jīng)營本地遊純粹讓從業(yè)人繼續(xù)有工作，“叫做有點(diǎn)‘細(xì)藝’，為旅遊行業(yè)帶來生氣，繼續(xù)打持久戰(zhàn)”。

　　旅遊業(yè)收入“歸零”，多間本地旅行社破釜沉舟，轉(zhuǎn)型開設(shè)網(wǎng)店，銷售受港人歡迎的旅遊目的地特產(chǎn)，例如北海道夕張蜜瓜、馬來西亞貓山王榴梿、法國波爾多紅酒等。此外，部分也會提供香港本土特色食品。

　　網(wǎng)店收入遠(yuǎn)不及本業(yè)

　　其中，專營日本、東南亞、歐洲、中國長短線旅行團(tuán)的東瀛遊（06882），今年5月初便開展網(wǎng)店業(yè)務(wù)EGL Market。

　　“疫情下大家都習(xí)慣網(wǎng)上購物，整個生態(tài)會有所改變。”東瀛遊執(zhí)行董事禤國全直言，與其望天打卦等待疫情回穩(wěn)，倒不如想想出路，把人手調(diào)配做其他工作。他提到，網(wǎng)店難與年收入逾10億元的旅行社業(yè)務(wù)相比，更多的是讓同事有工作可做，加上公司本身有一批忠誠顧客，與本身業(yè)務(wù)可發(fā)揮品牌協(xié)同效應(yīng)。

　　網(wǎng)上報團(tuán)普及 擬精簡門店

　　禤國全透露，早前本港疫情稍見緩和跡象，原本籌備迎接疫后報復(fù)式消費(fèi)，公司隨即與航空公司傾談暑期旅行團(tuán)安排，包括預(yù)訂酒店、機(jī)位等，可是疫情轉(zhuǎn)趨緊張，一切安排處於膠著狀態(tài)。

　　畢竟港人對出境旅遊的需求甚殷，禤國全認(rèn)為，即使行業(yè)未來復(fù)甦，公司仍會繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)購業(yè)務(wù)，又指疫情改變了經(jīng)營模式，“以往60%至70%的生意來自線下店舖，現(xiàn)在許多港人習(xí)慣利用線上，未來或不需要太多門店，甚至可以在網(wǎng)上‘開茶會’”。

　　禤國全續(xù)指，公共衞生仍然是一大障礙，對旅遊業(yè)今年能否重新出發(fā)還是有保留，而且今次疫情是全球的問題，不是旅行社可以解決，“疫情一定會過去，誰有‘手瓜’捱到最后，誰便是贏家”。