中國經(jīng)濟正站在新舊動能轉(zhuǎn)換的十字路口上。不單獨角獸企業(yè)需要從資本賦能過渡去資源賦能，利用好平臺去創(chuàng)造新增長點，打造“第二曲線”；對傳統(tǒng)企業(yè)家而言，發(fā)展“第二曲線”也是重中之重。正所謂“三分天注定，七分靠打拼”，在新時代之下，傳統(tǒng)企業(yè)家要怎么個拚法、去找出增長的“第二曲線”？筆者認(rèn)為不單要“愛拚”，還要“會拚”。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)家來說，“第二曲線”是什么？既可以是原有業(yè)務(wù)在科創(chuàng)技術(shù)加持下的推陳出新，也可以是在新賽道上發(fā)展的新業(yè)務(wù)。無論是哪一種，都可視之為“二次創(chuàng)業(yè)”，而成功的“二次創(chuàng)業(yè)”，就能為公司找到增長的“第二曲線”。

　　古今中外，“二次創(chuàng)業(yè)”的成功例子多不勝數(shù)。如果大家看過1994年上映的電影《阿甘正傳》，是否還記得阿甘買了一間叫“蘋果”公司的股票，如果當(dāng)年大家跟著他去買，現(xiàn)在所擁有的財富不可想像。但筆者估計大部分人就算買了也不會持有到現(xiàn)在，因為1994年的蘋果正深陷低谷，瀕臨破產(chǎn)。雖然喬布斯回歸后推出的首款重磅產(chǎn)品iMac大受好評，讓蘋果扭虧為盈，但仍然離不開原有電腦業(yè)務(wù)范疇。喬布斯明白，蘋果需要不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，所以在2007年，蘋果迎來了革命性時刻，宣布推出iPhone。iPhone的問世，不僅是一次產(chǎn)品的迭代，更是一次企業(yè)戰(zhàn)略的深刻變革，蘋果公司也因此開啟了它的“第二曲線”。

　　筆者的老東家英偉達(dá)也有類似情況。英偉達(dá)原本是以圖形處理器著稱，通過轉(zhuǎn)型深度學(xué)習(xí)和人工智能領(lǐng)域，成功開辟“第二曲線”，短短五年股價翻了33倍。今年8月5日還首次登上了2024財富世界500強。另一個成功案例是小米，雷軍在今年公司年度演講里說，造車是個意外，因為三年前手機業(yè)務(wù)遭遇了制裁。有公司董事問，假如手機不能造了，公司員工該怎么辦呢？于是有了那句熱血澎湃的“雖千萬人，吾往矣”，由雷軍親自領(lǐng)軍造車。今年小米汽車的交付，也為公司帶來了“第二曲線”。

　　及早開拓“第二曲線”

　　類似的案例還有很多，例如騰訊的微信、美團的外賣，都是“第二曲線”的生動體現(xiàn)。開啟“第二曲線”需要企業(yè)家具備敏銳的市場洞察力，持續(xù)的創(chuàng)新能力和勇于轉(zhuǎn)型的決心。

　　最近看到一個故事，說的是一家福建企業(yè)開半年大會。大家都知道福建企業(yè)搞活動到最后都會唱一首歌，十幾年來不變，就是《愛拚才會贏》。歌詞里有一段話，說是人生可比海上的波浪，有時起有時落，但無論好運歹運，還是要照常的去工作去生活，因為“三分天注定，七分靠打拼，愛拚才會贏”。

　　但是在這次的半年會上，這位福建企業(yè)家將歌詞改了一個字，他是這樣唱：“會拚才會贏”。從“愛拚”變成了“會拚”，可說是反映了新時期民營企業(yè)家思想的變化?，F(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境難不難？難；我們還要不要拚？要；怎么個拚法？是愛拚還是會拚？愛拚是一種毅力，會拚，需要的就是足夠的智慧。

　　思想大師查爾斯．漢迪曾說，在第一曲線達(dá)到巔峰之前，企業(yè)必須找到并開始增長的第二曲線，以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。今天的中國經(jīng)濟正站在了新舊動能轉(zhuǎn)換的十字路口，傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，尋找并培育屬于自己的第二曲線，將成為企業(yè)破局持續(xù)增長的重要路徑，甚至對有些企業(yè)來說，找到第二曲線才能活下來。

　　但在筆者看來，共享經(jīng)濟不失為一個好的時代，我們可以利用資源共享的平臺，找到適合自己的航向和合作的伙伴，勇往直前，劈波斬浪，共創(chuàng)共享和共贏，開啟我們企業(yè)的第二曲線，為企業(yè)帶來新的生命力。所以希望所有傳統(tǒng)企業(yè)家在發(fā)展過程中，在巔峰到達(dá)之前早日出發(fā)，不單有“愛拚”的毅力，還掌握“會拚”的法門，創(chuàng)造增長的“第二曲線”。