上次專欄文章（刊5月9日A12版）談到，民企長遠(yuǎn)未來的關(guān)鍵，是要找到對的人交棒傳承，但若想企業(yè)發(fā)展扎實(shí)穩(wěn)健，單單靠傳承人是不夠的，還要找到對的員工。隨著00后逐漸成為職場主力，懂得如何靈活運(yùn)用這班年輕人的優(yōu)勢和特長，好好呵護(hù)他們茁壯成長，為企業(yè)培育出新一代的職場能手，也是企業(yè)家在新時代下需要關(guān)切的大事。

　　這些年網(wǎng)上不乏聲音說“00后是來整頓職場”，他們有的拒絕領(lǐng)導(dǎo)畫餅、拒絕加班文化、拒絕形式主義和無效社交，更注重自己身為員工的正當(dāng)權(quán)益，也可能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小問題而辭職。很多企業(yè)家問筆者，這樣的員工不好管、我行我素，言不盡、說不得、罵不得，怎么辦？

　　對于00后不好管這件事，企業(yè)家不妨先問問自己，“你了解00后嗎？”對此，筆者有一些觀點(diǎn)分享。

　　大膽容錯 給予信任

　　首先，企業(yè)家要放寬心胸、勇于溝通。現(xiàn)在很多公司的職工是四代，甚至五代同堂，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是放下成見去接納，放下身段去溝通。要知道，00后是完完全全在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長起來的一代。他們的優(yōu)點(diǎn)是想法多、腦洞大，對于新鮮事物敏感、上手快；但同時，他們多少都有自己的個性，更強(qiáng)調(diào)個體意識，所需要的情緒價值更高。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是否有心胸去廣開言路，就是從心里接納00后的開始。其實(shí)做到有效溝通，也許會發(fā)現(xiàn)00后并沒有那么難以了解和對話，也許他們就是需要你的一點(diǎn)表揚(yáng)和鼓勵而已。

　　其次是要大膽容錯，給予信任。00后很鬼馬、點(diǎn)子多，聰明但不是現(xiàn)實(shí)的智慧。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者就需要有容錯的膽量和信任的胸襟，把他們的靈光乍現(xiàn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能把他們的才華、才智，化為肉眼可見的成果，這才是“人盡其才”。

　　事實(shí)上，容錯和信任是預(yù)付款，到底能讓年輕人做出什么成果，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者膽量有多大。去年杭州亞運(yùn)會各賽場的現(xiàn)場背景音樂很出圈，得到大家盛贊，而那么會玩，那么懂炒熱現(xiàn)場氣氛的幕后DJ，正是一群00后的年輕人，很多自媒體勇于采納00后作為主創(chuàng)，讓內(nèi)容不斷的升級，因此粉絲日進(jìn)數(shù)萬，成果顯著。

　　可以說，00后表面是“不聽話”、“不服管”，其實(shí)骨子里代表著他們的創(chuàng)新和執(zhí)著；創(chuàng)新和執(zhí)著不正是我們一直強(qiáng)調(diào)的、新時代下新民企應(yīng)該具備的特性嗎？所以筆者認(rèn)為，00后就是企業(yè)未來的變速箱和增程器，他們是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不可或缺的水手。

　　可能也有企業(yè)家會擔(dān)心，00后人才都奔向大品牌大企業(yè)，中小企就算敢信任敢容錯，也無人可用啊。筆者倒認(rèn)為不必過慮，此前曾有一份關(guān)于00后的調(diào)研顯示，這批跨世代的年輕人不迷戀大企，也積極擁抱“下沉”，超過三成受訪00后認(rèn)可高級藍(lán)領(lǐng)、新農(nóng)人職業(yè)。其實(shí)這并不奇怪，拒絕畫餅、著重個性的年輕人，他們會更重視多元多變的就業(yè)選擇，而不執(zhí)著于“擇一業(yè)終一生”的傳統(tǒng)“鐵飯碗”。

　　最近留意到一篇報道，佛山有一間光電廠，5000人員工當(dāng)中有10%是00后；附近另一間生產(chǎn)高端海洋工程裝備和關(guān)鍵零部件的企業(yè)，生產(chǎn)一線技工平均年齡為23歲、24歲，一些班組甚至全員00后。這情況并不奇怪，據(jù)內(nèi)地人才招聘網(wǎng)站“智聯(lián)招聘”發(fā)表的2024年一季度《中國企業(yè)招聘薪酬報告》，愿意從事藍(lán)領(lǐng)工作的00后比例便達(dá)55.8%，是各年齡層中最高。

　　值得深思是，光電廠過去兩年花費(fèi)很多功夫推行數(shù)智化改造，自動化率平均達(dá)到80%；另一關(guān)鍵零部件企業(yè)，除了高新科技生產(chǎn)，還與佛山技師學(xué)院等學(xué)校合作開辦現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制等技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目。這些企業(yè)都是當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功例子。這意味著，新民企的致力創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，有利于吸引00后人才，而這些人才又能以他們創(chuàng)新和執(zhí)著的個性回饋企業(yè)，讓企業(yè)在新時代中揚(yáng)帆前行，形成良性循環(huán)。

　　最后想強(qiáng)烈呼吁一下，我們要愛護(hù)下一代，做他們成長的助推器。過分強(qiáng)調(diào)00后整頓職場的話題，或者是有些人的炒作，無形中加重了企業(yè)和00后之間矛盾，實(shí)不可取。健康的輿論環(huán)境，才是讓他們成長的安全溫床。對于即將步入職場的00后新生力量，筆者也寄語：“繼續(xù)前進(jìn)，別停下，你們的前途不可限量！”