數(shù)字創(chuàng)新作為一股強(qiáng)大的力量，正在深刻地改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式。在2023“中國(guó)企業(yè)家太陽(yáng)島年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，新華網(wǎng)專訪天九共享全球CEO戈峻，解讀企業(yè)家精神，分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

　　新華網(wǎng)：作為企業(yè)家，您認(rèn)為應(yīng)該如何發(fā)揮東北振興的企業(yè)家力量？

　　戈峻：我對(duì)振興東北這個(gè)話題并不陌生，在擔(dān)任過(guò)英特爾全球副總裁期間，我曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃把芯片工廠落地遼寧大連。在擔(dān)任蘋果公司全球副總裁期間，也一直努力把蘋果相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及零售布局落地東北。

　　東北是國(guó)家的工業(yè)搖籃，是老工業(yè)基地，在新形勢(shì)下面，如何讓有堅(jiān)實(shí)工業(yè)基礎(chǔ)的東北走出來(lái)，我認(rèn)為創(chuàng)新可能是重要的驅(qū)動(dòng)力之一。而企業(yè)在其中應(yīng)該起到紐帶的作用，努力將創(chuàng)新技術(shù)帶到東北，扎根東北。

　　新華網(wǎng)：您曾在英特爾和蘋果擔(dān)任副總裁，擁有外企和民企兩種多元的工作經(jīng)歷，您是如何理解企業(yè)家精神的？

　　戈峻：對(duì)企業(yè)家精神我有著自己的解讀：

　　第一，企業(yè)家精神是視野、格局、胸懷的集中體現(xiàn)。一個(gè)好的企業(yè)家要看到別人看不到的地方。

　　第二，要做別人不敢做的事情。平庸的人隨波逐流，企業(yè)家應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)，敢為人之所不敢為,敢當(dāng)人之所不敢當(dāng)。

　　第三，要堅(jiān)持到底。無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)都是很有挑戰(zhàn)的過(guò)程，成功需要厚積薄發(fā),要忍受煎熬,要耐得住寂寞,堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持,直到最后成功的那一刻。

　　最后一點(diǎn)，企業(yè)家要有舍得的精神。國(guó)家有需要，企業(yè)家應(yīng)該挺身而出，推動(dòng)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　新華網(wǎng)：您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮平臺(tái)企業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展？

　　戈峻：首先，平臺(tái)發(fā)展一定是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地提升平臺(tái)能力和服務(wù)的水平。

　　第二，覆蓋范圍廣。以前很多平臺(tái)企業(yè)更多關(guān)注的是消費(fèi)者，如今隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的需求來(lái)自企業(yè)自己，例如如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，讓更多的企業(yè)受益。

　　新華網(wǎng)：新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須走數(shù)字化之路，對(duì)此您怎么看？

　　戈峻：數(shù)字化是時(shí)代的潮流，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是一個(gè)必答題。首先，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)使得商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，數(shù)字創(chuàng)新正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式，企業(yè)如果不能用數(shù)字化去做改變,還是按照自己傳統(tǒng)的營(yíng)商模式，終將被時(shí)代淘汰。

　　第二，企業(yè)要主動(dòng)擁抱數(shù)字化，讓企業(yè)文化、管理理念、組織行為適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需要。同時(shí)，要加快培育員工的數(shù)字化思維，完善數(shù)字化生態(tài)下的員工激勵(lì)機(jī)制和管理制度。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)家如果沒(méi)有數(shù)字化觀念，將很難推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程。