輿情焦點往往是關(guān)切重點。此事在網(wǎng)絡(luò)平臺曝光后，引致人們廣泛討論，有的圍繞職場“江湖氛圍”，有的立足女性視角，有的關(guān)心員工權(quán)益，有的呼吁維權(quán)渠道，有的反思“酒桌文化”……這些探討始于但不限于這一件事，為人們提供了多元的思考維度，也指向了一個共同命題，那就是企業(yè)管理如何更好、企業(yè)文化如何更健康。這不是一家公司需要回答的問題，而是所有企業(yè)都應(yīng)該深思的課題。
有文化的企業(yè)才有生命力。這是無數(shù)企業(yè)認同的基本共識，也是基本常識。正像有人說的，“思想是力量，觀念是財富，企業(yè)文化是核心競爭力”。關(guān)鍵是，企業(yè)倡導(dǎo)并建立了何種文化觀?是叢林競爭的“狼性文化”，還是權(quán)益優(yōu)先的“人文關(guān)懷”?是企業(yè)利益先于國家利益、個人利益，還是企業(yè)利益服從服務(wù)于國家利益并與個人利益共贏共享?是適者生存式淘汰，還是企業(yè)員工團結(jié)一致地拼搏?作何選擇，彰顯了企業(yè)格局，折射了公共責(zé)任，代表了價值方向，任何偉大的企業(yè)都會正確選擇。
時至今日，人們理解并思考企業(yè)文化，早已不局限于“有沒有”，而更看重標(biāo)定得“對不對”、踐行得“好不好”。企業(yè)文化從來不只是寫在紙面上的名詞，而是內(nèi)化于員工之心、踐行于制度之中的舉措;從來不只是提起來漂亮的口號，而是落實在發(fā)展過程中的有力的行動。從這個意義上說，碰到危機，與其“震驚，氣憤，羞愧”，不如省思、查漏、行動，給企業(yè)來一次“制度升級”，更給企業(yè)文化來一次“實質(zhì)校準(zhǔn)”。
企業(yè)發(fā)展，沒有什么危機比價值觀危機所付出的代價更沉痛、教訓(xùn)更沉重。每個企業(yè)的初立、成長與壯大，都會遇到各種危機，或產(chǎn)品質(zhì)量、或管理水平、或公共關(guān)系、或社會形象，但價值觀危機是最根本的危機。審思無數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的商業(yè)價值觀和文化價值觀，可以得出一個結(jié)論：越是擴張發(fā)展的企業(yè)，隱含的風(fēng)險度越高，越需要強化價值觀引導(dǎo);越是專注核心競爭力的企業(yè)，抗風(fēng)險能力越強，越能保持價值觀的有效穩(wěn)定。遭遇價值觀危機，能夠坦誠面對，并快速修復(fù)、重塑、提升價值觀，是一個企業(yè)的能力所在，更是得以化危為機的基礎(chǔ)。重要的是，企業(yè)價值觀的文化力與內(nèi)驅(qū)力，再也不能是籠而統(tǒng)之的倡導(dǎo)，而應(yīng)在公序良俗、法律規(guī)范的框架內(nèi)產(chǎn)生執(zhí)行力、具有約束力。這對企業(yè)來說，促進文化觀的成熟、價值觀的生長，需要做的還有很多很多。
企業(yè)文化不是嘴上功夫，而是用真正的價值力量、文化力量贏得員工信任、公眾信任的行動力量。有人說，除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。這也提醒著企業(yè)負責(zé)人，當(dāng)把位于價值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”。任何漠視人的企業(yè)，很難說其事業(yè)擁有長久的價值。
