在現代商業(yè)中，會議是每家企業(yè)經營活動中必不可少的活動。不論一家企業(yè)的空間有多大，大小會議室的數量有多少，都會覺得會議室不夠用，甚至常常需要約在茶水間、樓下的咖啡廳等地開會。似乎每件事情、每個想法只要開上幾個會就能完美地解決。

　　事實上，會議變得越來越多、越來越密集時，解決問題的方法卻越來越難達成共識與最終敲定。許多人開始懷念公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，有什么事在辦公室喊一嗓子就能得到幫助，而不是像現在這樣，人多了，遇到什么問題都要開會。讓人困惑的是，即使是開了會，大概率也得不到理想的結果。

　　除了組織規(guī)模變大導致的文化稀釋與經營更為復雜的原因，更重要的是，我們并沒有在每一次討論問題的解決方案時，真正地實現有效溝通與決策。沒有任何一個員工希望自己所任職的組織發(fā)展得越來越不好，但為什么大家在會議中的表現卻總是差強人意呢?

　　面對越來越復雜的環(huán)境與越來越龐大的組織，我們希望通過在會議中溝通、討論、達成共識來解決問題。但會議產生的價值真的如我們所愿嗎?近日，深耕企業(yè)培訓近10年的培訓講師凌欣怡通過出版《別讓低效會議毀掉你的團隊》，逐一羅列了有關會議的困惑，以大量的實例詮釋了如何讓會議的產出價值變得更高的時代難題。

　　“開始著手寫作本書時，我認真研究了大量高效會議相關的理論和方法，從會議準備到會議關鍵人員，再到書里提到的辨識真問題等。”凌欣怡認為，不論是會議還是與人交談，都不要輕易被別人帶入錯誤的思考模式，盡可能少一點在無用的地方消耗自己，低效乃至無效的會議，已經成為事業(yè)發(fā)展中的跘腳石，少開為妙，不開也罷!

　　凌欣怡的新作出版后，在業(yè)界引起了廣泛關注和好評。Truezen Capital創(chuàng)始人周航評價此書說：好的組織是吵出來的，組織建設是一個非常痛苦的過程，需要個人和團隊之間經常性的反思、復盤，爭吵、磨合是建立團隊之間信任和支持關系的必經之路，會開會、開好會就是組織建設最好的場域。