新冠肺炎疫情發(fā)生后，東風(fēng)神龍公司高度重視，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立疫情防控指揮部，緊密配合各地政府、上級(jí)單位和相關(guān)方，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)施“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，目前運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。

隨著疫情的進(jìn)展，公司正在按照政府要求做復(fù)工準(zhǔn)備，針對(duì)復(fù)工制訂了細(xì)致的方案，防疫物資也在積極準(zhǔn)備中。具體復(fù)工時(shí)間根據(jù)疫情形勢(shì)和湖北省統(tǒng)一要求確定。

東風(fēng)雪鐵龍主動(dòng)分擔(dān)經(jīng)銷商壓力，調(diào)整經(jīng)銷商月度目標(biāo)、政策、商務(wù)行動(dòng)，從降低目標(biāo)門檻、增加終端人員安全防護(hù)補(bǔ)貼等方面制定了詳細(xì)的措施，確保經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)健康。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)在員工及客戶關(guān)愛(ài)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售融資、售后服務(wù)等方面的工作發(fā)布了專項(xiàng)行動(dòng)指南，詳細(xì)地為各地經(jīng)銷商復(fù)工做出了規(guī)劃和指導(dǎo)。同時(shí)，東風(fēng)雪鐵龍有針對(duì)性地安排了網(wǎng)點(diǎn)新媒體互動(dòng)集客的在線培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用這一特殊艱難時(shí)期抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提能力，多措并舉幫助經(jīng)銷商堅(jiān)定信心，共度難關(guān)。

東風(fēng)標(biāo)致及時(shí)調(diào)整目標(biāo)政策，聯(lián)合金融公司協(xié)調(diào)金融方案，緩解經(jīng)銷商壓力，確保經(jīng)銷商的正常運(yùn)營(yíng)和車型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)經(jīng)銷商與品牌攜手共進(jìn)。針對(duì)現(xiàn)有疫情情況，大力拓展線上服務(wù)平臺(tái)及渠道功能，提供到店安心、試駕安心、金融安心的購(gòu)車服務(wù)，并不斷深化藍(lán)色關(guān)愛(ài)2.0八項(xiàng)專屬服務(wù)升級(jí)。

去年12月17日，東風(fēng)公司與PSA集團(tuán)簽署了新的《戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議》，給神龍公司帶來(lái)了一系列新的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，包括合資期限延長(zhǎng)至2037年，并維持50%：50%持股比例不變;開(kāi)放、共享平臺(tái)資源，導(dǎo)入新品牌、新技術(shù)、新產(chǎn)品;通過(guò)代工及出口項(xiàng)目，提升產(chǎn)能利用率。股東雙方還將在品牌推廣、商務(wù)、財(cái)務(wù)和管理效率提升方面給予神龍公司充分支持。

雖然神龍公司在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、“新五化”技術(shù)儲(chǔ)備、經(jīng)銷商生態(tài)等方面還面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)中也孕育了希望。隨著“元”計(jì)劃的全面實(shí)施，產(chǎn)品序列的強(qiáng)力補(bǔ)充、新能源車型的密集投放、雙品牌協(xié)同網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)、組織演變持續(xù)深入和全價(jià)值鏈的成本不斷改善，神龍的復(fù)興充滿希望。